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實施資源優化整合 做強做優三級公司-集團公司啟動核心業務板塊優化組合

2019-07-11 09:46:14


集團公司內部優化重組再發力。620日,經集團公司黨委常委(擴大)會議、總經理辦公會議、董事會、二屆職代會代表團團長及專門委員會主任聯席會議審議通過,《中鐵上海工程局集團有限公司核心業務板塊優化組合方案》(以下簡稱《優化組合方案》)正式出爐。此次核心業務板塊優化組合改革,旨在進一步優化業務板塊、突出主業,落實中國中鐵關于“加快資源整合,通過優化組合,創新企業發展,推動產業聚集,優化產業結構”的指示精神,進一步做強做優做大三級公司。這也是我局自201611月將原鋼結構公司整體并入建筑公司、將北方公司銀西鐵路陜西段兩標段工程項目劃歸七公司后,最新的一次企業內部資源優化重組型改革。

《優化組合方案》指出,近幾年來,集團公司內部發展不平衡的問題比較突出,部分單位不能滿足股份公司對工程公司最低規模的要求。一公司、五公司目前承擔著集團公司大部分鐵路項目施工,現有施工力量相對薄弱,人員相對緊張。二公司2016年至2018年連續三年完成營業額不足20億元,城軌分公司2016年至2018年連續三年營業額不足10億元,規模小,能力弱,貢獻度低。因此,為快速提高集團公司綜合公司鐵路施工能力,充實鐵路主力公司施工力量,完善集團公司水務環保板塊戰略布局,充分發揮專業管理優勢,提升城軌分公司綜合施工能力,有效解決相關公司未達到股份公司對工程公司規模要求的問題,有必要對相關公司的業務板塊進行優化組合。

根據《優化組合方案》,將二公司所屬的張吉懷項目(含梁場)全部劃轉至五公司,南沿江項目(含梁場)全部劃轉至一公司,上海及福州地鐵項目全部劃轉至城軌分公司;將市政公司所屬的華南(廣東、廣西、江西、福建、海南)、西南(云南、貴州、四川、重慶、西藏)、西北(青海、寧夏、陜西、甘肅、新疆)區域項目(不含地鐵項目)全部劃轉至二公司。此輪改革涉及五家子分公司、27個工程項目、600余名員工。此輪核心業務板塊優化組合后,二公司達到500余人(含勞務派遣),年生產規模近期可達到20億左右,遠景可期50億左右。將市政公司部分水務環保業務劃至新優化組合的二公司后,該公司剩余人數約1300余人(含勞務派遣)。市政公司雖然人數上有所減少,但其核心區域市場仍然完整保留,年生產規模仍能保持在50億以上。城軌分公司人數約700余人(含勞務派遣),年生產規模可達到15億以上,遠景可期30億以上。

為確保“優化企業資源配置,讓綜合公司做大做強、專業公司做優做專,增強企業核心競爭實力”改革目標實現,《優化組合方案》確立了依法合規、專業化發展、積極穩妥的原則。強調要按照股份公司關于開展三級及以下企業清理整合的工作要求,嚴格履行各項程序和規定;積極穩妥地解決好企業優化組合中出現的各種問題,確保企業和職工隊伍的穩定。集團公司成立企業內部優化組合工作領導小組。由集團公司主要領導任組長,黨委副書記、紀委書記、分管企業管理的副總經理、總會計師、分管生產副總經理人副組長,全面領導集團公司企業內部優化組合工作。領導小組下設工作小組,確保優化組合工作有序推進,實現人員、資產平穩過渡。(黨 軒)


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