2020-05-11 11:50:32
5月10日，公司黨委舉行2020年二季度公司黨委中心組學(xué)習(xí)。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事高學(xué)武主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問等參加學(xué)習(xí)。
此次黨委中心組學(xué)習(xí)是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子換屆“接棒”后的首次集中學(xué)習(xí)，對于班子成員統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標(biāo)，奮力描繪市政新錦繡藍(lán)圖具有重要而深遠(yuǎn)的意義。在集中學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要指示批示精神及講話、中國中鐵《關(guān)于落實中央企業(yè)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會精神》的通知、中國中鐵海外工作視頻會議精神、中國鐵工建設(shè)重組整合進展情況調(diào)研座談會精神、集團公司總經(jīng)理耿樹標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充會議上的講話等學(xué)習(xí)內(nèi)容。
圍繞“如何梳理制定一年攻堅計劃、三年行動方案、五年發(fā)展規(guī)劃，全力打造‘品質(zhì)市政’，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)”和“如何結(jié)合分管工作，多措并舉全面掀起‘大干百天’活動熱潮，沖刺生產(chǎn)、經(jīng)營、雙清等各項任務(wù)目標(biāo)”兩項重點工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實際依次進行了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉克亮結(jié)合集團公司總經(jīng)理耿樹標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充會議上的講話精神，深入研判當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞如何推進“品質(zhì)市政”建設(shè)和“大干百天”工作提出六點要求。
1. 嚴(yán)抓管理標(biāo)準(zhǔn)落實
嚴(yán)抓管理標(biāo)準(zhǔn)落實，全面提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識和執(zhí)行力建設(shè)力度，扎扎實實把各項管理標(biāo)準(zhǔn)落到實處。公司班子成員要主動帶頭學(xué)習(xí)、宣傳各項管理標(biāo)準(zhǔn)，通過問答等各種形式考核職工管理標(biāo)準(zhǔn)掌握情況。
2. 打造專業(yè)特色
通過將泰城水生態(tài)環(huán)境治理項目、邳州供水一體化項目、黃家湖污水處理廠三期項目三個項目設(shè)為試點項目，重點推進“品質(zhì)市政”建設(shè)，打造工程建設(shè)標(biāo)桿。
3．嚴(yán)格協(xié)作隊伍管理
通過按照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、嚴(yán)抓首件制落實、推廣勞務(wù)管理系統(tǒng)等方式，不斷改善管理方法、規(guī)范協(xié)作隊伍管理。
4. 注重典型選樹評選
以典型評比為重點，在“品質(zhì)市政”創(chuàng)建評比中以優(yōu)秀典型為標(biāo)桿，以負(fù)面典型為鏡鑒，引導(dǎo)基層項目提升思想認(rèn)識，提升工程品質(zhì)。
5. 加速收尾項目及“雙清”工作進度
梳理盤點收尾項目情況，制定收尾計劃，加大對收尾項目督促和考核力度，暢通問題反饋渠道，快速推進收尾工作。加大“雙清”工作的督促和考核力度，對連續(xù)兩周通報未取得進展的項目及負(fù)責(zé)人進行通報批評。
6. 配足大干資源
配好配足大干項目資源，尤其是填補好各項目勞務(wù)人員缺口，為全面掀起大干熱潮奠定基礎(chǔ)。同時通過推廣勞務(wù)管理系統(tǒng)，抓牢勞務(wù)人員出勤率等方式，有效規(guī)避各類管理風(fēng)險。
公司黨委書記、執(zhí)行董事高學(xué)武詳細(xì)闡述建設(shè)“品質(zhì)市政”的重要意義，重點分析開展“大干百天”活動的緊迫性。
圍繞“品質(zhì)市政”建設(shè)工作，高學(xué)武從以下3個方面進行了交流發(fā)言：
1. 為什么要推進“品質(zhì)市政”建設(shè)
推進“品質(zhì)市政”建設(shè)要有緊迫感，統(tǒng)一思想。公司開展五大市政品牌建設(shè)，推進品質(zhì)建造，一方面是國家形勢的要求，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，公司作為水務(wù)環(huán)保專業(yè)企業(yè)，要打造獨具市政特色的水務(wù)環(huán)保品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
2. 推進“品質(zhì)市政”建設(shè)要做什么
“品質(zhì)市政”建設(shè)的總體目標(biāo)是員工品行好、工程品質(zhì)好、企業(yè)品牌好，具體目標(biāo)是“三工”建設(shè)有新面貌、安全生產(chǎn)有新保障、質(zhì)量管控有新高度、進度管理有新舉措、示范創(chuàng)建有新突破、綠色發(fā)展有新成效、從業(yè)人員有新形象。尤其是要抓好安全質(zhì)量工作，重點項目全過程管控，做到有方案、有檢查、有驗收，打造特色品牌。
3. 怎么推進“品質(zhì)市政”建設(shè)
一是要引導(dǎo)全員樹立打造品質(zhì)、樹立標(biāo)桿的意識，立足現(xiàn)場抓品質(zhì)。二是要注重提升企業(yè)管理隊伍水平，樹立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升項目建設(shè)品質(zhì)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)五大“市政品牌”創(chuàng)建方案，以五大“市政品牌”創(chuàng)建為共同抓手，以重點項目為關(guān)鍵同步發(fā)力推進創(chuàng)建工作，真正實現(xiàn)“品質(zhì)市政”建設(shè)。
圍繞如何做好“大干百天”工作，高學(xué)武從以下3個方面進行了交流發(fā)言：
1.緊盯重點項目，釋放施工產(chǎn)能
要圍繞“大干百天”任務(wù)目標(biāo)，梳理制定黃家湖、鎮(zhèn)江、繡球山等重點項目的工作計劃，提升項目產(chǎn)值，確保施工生產(chǎn)進度。
2. 加速蒙城、潁上、利辛、淮南、榮昌等項目的施工進度，以“大干百天”為契機推進收尾工作，盡快釋放人力資源。
3. 緊盯“雙清”工作，確保顆粒歸倉
要將“雙清”工作作為當(dāng)前重點工作推進，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)主抓推進、領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管、“雙清”工作負(fù)責(zé)人具體主責(zé)的工作局面，加快資金回籠，確保企業(yè)效益顆粒歸倉。
圍繞如何加強班子建設(shè)，高學(xué)武從以下3個方面進行了交流發(fā)言：
1. 加強學(xué)習(xí)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把學(xué)習(xí)作為一項迫在眉睫的任務(wù)，積極參加公司組織的黨委中心組學(xué)習(xí)等黨內(nèi)政治生活，提升政治、業(yè)務(wù)、禮儀等方面的知識儲備。在此基礎(chǔ)上，班子成員要分別圍繞各自的分管工作，在“書香市政”大講堂上，為公司員工上一堂分享專業(yè)技能、工作經(jīng)驗的公開課。
2. 加強團結(jié)建設(shè)
要加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通、交流、協(xié)調(diào)，建立請示報告制度，及時匯報工作情況。要加強班子成員、分管系統(tǒng)、部門之間的橫向協(xié)調(diào)，做到系統(tǒng)工作“一把抓”。
3. 加強作風(fēng)建設(shè)
新的領(lǐng)導(dǎo)班子要以創(chuàng)建集團公司“四好班子”為目標(biāo)，確保在團結(jié)、協(xié)調(diào)、自我形象等方面達(dá)到“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)。班子成員在今后的工作中，要積極大膽地負(fù)責(zé)好分管工作，嚴(yán)格要求分管部門人員，做到守土有責(zé)。