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國有企業政工人才培養的幾點思考

2017-04-21 16:29:54

國有企業政工人才培養的幾點思考


黨的十八大以來,習近平總書記多次指出,要擇天下英才而用之,在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風。對于企業黨建工作而言,最關鍵、最積極的因素也是人才。然而,當前企業黨建工作面臨著專業政工人才匱乏、整體素質不高的嚴峻形勢。做好政工人才培養和隊伍建設,是助推企業黨建工作水平再上新臺階的有力保障。筆者認為應該從三個方面著手。

首先是做好“輸血”,健全人才引進機制。結合當前企業實際,要緊扣緊缺、實用需求,不拘一格引進人才,重點關注優秀畢業生引進工作,為公司改革發展持續輸送“新鮮血液”。一方面,在每年高校招聘源頭上嚴格把關,建立嚴格的招聘審核機制,加強人才引進把控,從高校引進優秀文科畢業生。進一步加強校企合作,開辦“企業講堂”,由公司黨委成員牽頭各部門走進高校宣講企業歷史和文化,加強優秀畢業生對企業的了解,打造一張良好的企業名片,提升公司對優秀畢業生的吸引力。另一方面,推薦內部轉崗,深入挖掘政治素質好、責任心強、熱愛黨務工作的專業技術干部,鼓勵其充實到政工干部隊伍中。

其次是重視“造血”,強化人才培養力度。堅持做好理論、實踐緊密結合,以制度建設為橫向基礎,環境建設為縱向指標,打造人才培育縱橫網絡。以人才培訓為中心,積極搭建各種學習平臺,舉辦各類培訓班、開展“書香市政”讀書教育活動,將理論知識學習與工作技能培養結合,堅決做好思想引領。以理論實踐為核心,積極做好傳幫帶服務,穩步推進導師帶徒工作,引導“徒弟”更好更快地掌握工作技能,實現質的飛躍。同時,要積極組建人才團隊,組織舉辦好黨建業務知識競賽、企業文化體育、黨建主題、廉潔教育等各類活動,逐步提升員工生活樂趣,接受文化熏陶,進而強化團隊凝聚力。此外,要不斷加強復合型人才,人才分為復合型領導人才、專家型研究人才、創新型技術人才、實干型技能人才四類。最關鍵的是第一類人才,后三者需要前者的領導和指導,他們不僅要打造企業品牌,又要帶好團隊,更是企業發展的中堅力量,也是企業黨建的骨干。

最后是疏通“血脈”,拓寬政工干部隊伍晉升渠道。緊扣情感、待遇要素,不遺余力留住人才。缺乏良好的晉升機制和途徑,是許多人不愿意參與黨建工作的原因。為此,黨務系統應該通過建立健全制度文件,暢通黨務工作人員晉升途徑。在機關層面,以黨群工作助理、主管、高級主管、副部長、部長為層級,在項目部層面以見習生、專職黨群干事、辦公室主任或黨群協理員、項目副書記或專職項目工會主席、項目書記為層級,強化梯隊培養建設。與此同時,必須結合黨務人員工作能力和表現,嚴格按照文件要求進行提職,疏通職位停滯的“淤血”。此外,還要通過不斷推進公司薪酬制度改革,強化績效工資的杠桿作用,做到黨務工作者和其他系統工作人員同管理、同考核,進而實現同工同酬或同級同酬,以此充分調動黨務工作者的積極性,把黨建工作做強、做活。

在企業黨建工作中,人才隊伍建設非一日之功,我們應當堅持機制先行,關愛不斷,綿綿發力,久久為功,打贏這場“人才戰爭”,為提升黨建工作水平提供有力支撐。(公司黨委書記、執行董事:尹朝援)

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