在市政公司,有這樣一支隊伍,他們中“90后”職工占比達(dá)到八成,平均年齡不到27歲,卻成為2017年度攬譽最多的項目之一;他們?nèi)藬?shù)不到30人,卻建設(shè)著公司體量最大的房建項目,承擔(dān)著近5億元的產(chǎn)值任務(wù)。他們就是新沂安置房PPP項目部的“青年軍”們。
作為全市政公司最年輕的項目團隊,充滿激情、崇尚實干是他們的標(biāo)簽,但年輕人的短板也很明顯,經(jīng)驗的匱乏與心理的不穩(wěn)定是他們成長途中的最大阻礙。為了讓他們更好更快地轉(zhuǎn)變工作角色、進入工作狀態(tài),項目部可謂是煞費苦心。
考慮到與施工一線聯(lián)系最為密切的工程部中有一大半是今年剛?cè)肼毜穆毠ぃ椖繘Q定從每道工序的驗收工作入手,將工序驗收人員從原本只需要總工和單體技術(shù)負(fù)責(zé)人參加擴展到所有一線施工人員參加。在集中進行了詳細(xì)的技術(shù)交底后,項目部組織這些青年職工參加進實地工序檢驗環(huán)節(jié)中,讓大家能更好更快地掌握每道工序的把控要點。聲勢浩大的集體驗收既能增加工序自檢工作的準(zhǔn)確性,也在實踐中讓這群“青年軍”們能更好地掌握各類施工技術(shù)要點。
正是受益于這種理念,工程部的小伙子們得以井噴式成長,“手握卷尺、水平儀等設(shè)備,在現(xiàn)場進行精細(xì)的測量,并與技術(shù)交底內(nèi)容一一核對,不時地在隨身攜帶的小筆記本上寫寫記記。”是他們每天生活的真實寫照。不到半年的時間里,他們已經(jīng)可以獨立做好一個標(biāo)段十幾棟樓層的現(xiàn)場驗收工作。“一線施工技術(shù)人員的課堂不應(yīng)該在會議室,而應(yīng)該在施工現(xiàn)場。”在談到人才培養(yǎng)問題時,項目總工李志剛?cè)缡钦f道。
為加快這些青年員工成長速度,項目部在工程部、工經(jīng)部、試驗室、物設(shè)部、安質(zhì)部五個部門間設(shè)置輪崗?fù)ǖ溃蠼衲晷氯肼毬毠け仨氃谒胁块T輪崗至少一周時間,讓大家對項目部各個環(huán)節(jié)的工作都有全面清晰的認(rèn)識。同時,他們?yōu)槊棵氯肼毬毠づ鋫湟幻ぷ鲗?dǎo)師(由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任)和一名職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師(由項目經(jīng)理或書記擔(dān)任),工作導(dǎo)師在具體工作上給予指導(dǎo),職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師在人生規(guī)劃予以答疑,讓大家干好自身工作的同時也能理清自己的人生軌跡。
經(jīng)過近一年的歷練,現(xiàn)如今這支“90后”團隊早已成為項目部的中堅力量,從班子成員到部門負(fù)責(zé)人,他們?nèi)藬?shù)不多,卻個個獨當(dāng)一面。作為項目中為數(shù)不多的幾位非“90后”成員,項目書記夏永虹由衷地感慨道:“他們完全改變了我對‘90后’的看法,他們有自己的想法,只需稍加引導(dǎo),便能迸發(fā)出絢麗的火花。(汪鑫)